9月9日，国控集团召开专题会议，听取下属金控集团实体化运营工作汇报。国控集团领导班子及金控集团主要负责人参加会议。

会上，金控集团围绕实体化转型的总体思路、经营目标、组织架构、当前运营状况、发展计划、绩效考核机制、存在问题及下一步举措等方面，系统汇报了实体化运营推进情况。

会上，李杰强调，金控集团作为国控集团实体化转型的关键组成部分，必须加快市场化转型步伐，彻底转变行政化思维模式。他要求：一要明确发展方向，系统研究和界定基本目标、绩效目标及个性化目标，增强战略引领；二要强化考核激励，优化绩效考核机制，精准测算考核结果，切实实现奖惩分明、差距拉开，激发企业内生动力；三要提升运营效率，积极对接市场需求，明确重点任务，主动拓展业务，全面提升企业经营质效。

下一步，集团将持续推动二级子公司实现真正意义上的实体化、市场化、专业化转型，为全区经济高质量发展注入新动能。